于此同時需要學(xué)會示弱，不要讓自己的隊員習(xí)慣在你的羽翼下工作，如果形成一種習(xí)慣，就不能最大限度的去開發(fā)挖掘隊員的潛力，因為他們已經(jīng)習(xí)慣有困難都在你的領(lǐng)導(dǎo)和布置的方針下去解決，而忘記自己去想辦法解決問題。只有適當(dāng)?shù)氖救酰拍軌蜃屗麄兊玫匠砷L。
任何地方任何時候我們都離不開“人情”兩個字，這里說的人情并不是我們所指的平常的人情世故，是指一個以人為本的理念，因為在這個現(xiàn)實的社會中，很多人都已經(jīng)學(xué)會了如何包裝自己，如何保護(hù)自己，而忘記了我們的初衷，很多時候我們所聽到或者看到都不一定是真的，然而一個公司要讓大家都能夠以最真的面目相處最重要的是做到以人為本，用心的考慮每個人的感受，讓大家能夠真正體會到一個大家庭的溫暖。所以需要公司有一個好的企業(yè)文化，帶領(lǐng)大家往美好的方向發(fā)展。最重要的培養(yǎng)大家的學(xué)習(xí)能力，在這個快速發(fā)展的時代學(xué)力已經(jīng)大于學(xué)歷，學(xué)歷是固定的，而學(xué)力是無限大的，所以只有帶領(lǐng)團(tuán)隊中每個人不斷的學(xué)習(xí)、不斷的成長，才能夠打造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊。在所有的生意中都沒有穩(wěn)賺不賠的，但是有一個投資卻能夠顛覆這個觀點，就是對腦袋的投資，在這一點上，我們公司已經(jīng)做的很好，當(dāng)然很慶幸有一個懂得投資的領(lǐng)頭人。一個企業(yè)懂得如何培養(yǎng)人，更重要的是懂得留住人，這里有說到兩個：一、用心留人，二、用薪留人，確實，這兩個缺一不可。用心，是讓大家能夠真正體會到這個地方需要他，能夠讓他實現(xiàn)他的價值。用薪，則可以讓大家免去后顧之憂，同時也是對員工的一種認(rèn)可，當(dāng)然，用薪也是需要每個人用自己的成績來說話的。需要給大家一個信念，就像我們常說的，需要讓大家有奔頭。
最有效的管理是感召力，需要讓所有的隊員都能夠明白你所做的每一個決定都是為了大家共同的未來，能夠跟你站在統(tǒng)一戰(zhàn)線上一起奮斗，不管遇上什么問題，什么困難，都能夠不離不棄。所謂得民心者得天下，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者更重要的一點是要不斷的修煉自己的人格魅力，用人格魅力來感召所有的人，讓所有隊員能夠在你的帶領(lǐng)下實現(xiàn)我們的團(tuán)隊目標(biāo)。
